De acordo com um estudo realizado pelo fundo de investimento Atlantico, as empresas de tecnologia privadas e públicas representarão 4,5% do PIB brasileiro em 2021.
A perspectiva de crescimento tecnológico junto a retomada da economia tem estimulado muitos empreendedores a investirem nesse setor por meio da bolsa de valores ou startups.
Mas hoje o desafio não está em abrir uma empresa de tecnologia ou conseguir profissionais dispostos a trabalhar na área. Mas sim em manter a organização saudável financeiramente.
Para conseguir essa façanha e se manter competitivo no mercado é importante contar com uma boa equipe. Mas a empresa também precisa saber como controlar os seus custos e, principalmente, direcionar os investimentos de forma correta.
Já ouviu falar em contabilidade por centro de custo ou resultado? Esses modelos contábeis podem auxiliar a sua startup a controlar melhor os desembolsos e tomar boas decisões.
Se esses termos ainda são desconhecidos para você, sem pânico! Escrevemos o post justamente para explicar como a contabilidade por centro de custo ou resultado funciona na prática.
Também quais são seus benefícios e como a sua empresa tech pode adotar esses modelos facilmente por meio de uma contabilidade digital e consultiva.
Esperamos que goste. Boa leitura!
Na prática, o que significa realizar a contabilidade por centro de custo?
Quando falamos em centro de custo estamos nos referindo a tudo que a empresa de tecnologia gasta.
Para criar um modelo de contabilidade por centro de custo, o profissional responsável pela gestão precisa definir as atividades de cada área da empresa a fim de agrupar despesas e desembolsos de cada setor.
Uma vez que todos os custos são agrupados, esse profissional conseguirá contabilizar e controlar melhor os gastos.
Como funciona a contabilidade por centro de resultado
De modo geral, o conceito de centro de resultados é praticamente o mesmo que o centro de custos. Nessa modalidade de contabilidade, a empresa de tecnologia também é segmentada e agrupa as despesas e desembolsos de cada departamento.
A diferença entre contabilidade por centro de custos e resultados é que, na estrutura por centro de custos, o gestor tem a responsabilidade de controlar e direcionar os desembolsos.
Já no modelo por centro de resultados é responsável por analisar os custos e elaborar ações estratégicas para melhorar a performance da empresa.
Vantagens da contabilidade por centro de custo ou resultado
Aplicar a contabilidade por centro de custo e resultado pode trazer uma série de vantagens para a empresa de tecnologia. Mas, hoje, apresentaremos apenas os principais benefícios dessas modalidades.
1- Possibilidade de identificar qual é o setor que mais gera custos
Como os desembolsos e lançamentos das despesas são desmembrados na contabilidade por centro de custo ou resultado, a empresa de tecnologia pode identificar com mais facilidade qual setor está gastando mais e qual está atuando dentro do orçamento.
2- Análise mais assertiva sobre os departamentos
Como pode analisar cada área da empresa individualmente, o gestor pode estabelecer ações estratégicas mais assertivas e inteligentes para melhorar os resultados sobre os departamentos.
3- Avaliação orçamentária sobre diferentes períodos
Outra vantagem interessante da contabilidade por centro de custo ou resultado é que a startup consegue avaliar os gastos sobre diferentes períodos do ano. Isso permite que avalie se os desembolsos foram projetados de forma correta, inclusive se os gastos realmente estão contribuindo para o alcance das metas.
4- Visão futura sobre os negócios
A contabilidade por centro de custo ou resultado permite a coleta de informações atualizadas sobre cada setor. Extrair todos esses dados financeiros garante maior transparência, o que contribui para uma tomada de decisão estratégica e uma visão mais realista para o futuro dos negócios.
Por que adotar a contabilidade por centro de custo ou resultado?
Adotar a contabilidade por centro de custo ou resultado é essencial para a saúde financeira da sua empresa tech.
Primeiramente porque você consegue descobrir se os desembolsos estão sendo realmente efetivos e qual é área do negócio que requer um investimento maior. Segundo porque você pode usar as informações para elaborar estratégias e realizar adequações mais inteligentes para cada área de atuação.
Ambos os modelos contábeis são importantes e precisam ser adotados caso você busque um crescimento consistente da sua startup. Só com o centro de custo e resultado conseguirá identificar os problemas financeiros e, com isso, agir com rapidez para solucioná-los e implementar melhorias.
Como adotar a contabilidade por centro de custo e resultado
Certamente, o maior desafio é conseguir conciliar esses dois modelos contábeis dentro da empresa de tecnologia. Achar profissionais especializados tanto em finanças como em análises pode ser complicado e, em meio a um cenário cada vez mais competitivo, a sua startup não pode perder tempo.
Então, eis que surge a seguinte dúvida: “Como adotar a contabilidade por centro de custo e resultado de um jeito simples?”
Pois bem, hoje existem empresas especializadas que, além de oferecem a terceirização de serviços financeiros, também trabalham com contabilidade digital e consultiva. Assim, ajudam a sua startup a controlar os custos e, claro, direcionar melhor os investimentos. Se você ficou curioso para saber mais sobre contabilidade por centro de custo e resultado, fale com um de nossos especialistas e veja como a equipe da Gestão Contabilidade pode ajudar na adoção dessas modalidades.
